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Llevo 25+ años construyendo equipos y veo el mismo patrón: al principio entregáis rápido, pero cada feature, integración y decisión va sumando peso. Hasta que casi toda la energía del equipo se va en sostener lo que ya existe.

Es la carrera de la Reina Roja: correr cada vez más para seguir en el mismo sitio. A eso lo llamo el coste basal del software: cada línea viva te cuesta capacidad cada día, se use o no. No es deuda técnica, es el precio de existir.

El libro va de cómo gestionar ese coste y recuperar capacidad, con Lean, XP y mentalidad de producto. Para quien decide qué se construye, qué no y qué se quita: EMs, Tech Leads, Staff, PMs, CTOs.