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fodaveg.
@fodaveg.net

Un director general decide, después de pedir forecast para 2025 y después pedir que los cambiemos hasta llegar a la cifra que el nos da, eliminar un departamento completo porque no es suficiente con un 80% de prod con proyectos firmados que no se podrán empezar por falta de manos.

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hablamos de un equipo de 2 fronts y 1 back y medio y quiere eliminar 1 front y 1 back para que, a pesar de cumplir con el forecast, de otros números con un objetivo mas personal para dárselo al CEO. Repito, proyectos firmados que no se podrán empezar, soporte que no se podrá ofrecer...

fodaveg.
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¿Que opinión os merece ese director general? Existe algún motivo cabal para cargarse mano de obra que emplearás en proyectos activos solo por un número estadístico? ¿Un director general debe ver mas allá del día en curso o todos nacen con esa limitación? Se agradecen opiniones.