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Wer Rücksicht auf das Privatleben seiner Beschäftigten nimmt, bekommt möglicherweise mehr Engagement zurück. Eine neue Studie mit 506 Beschäftigten und ihren Führungskräften zeigt einen Zusammenhang zwischen familienfreundlicher Führung und langfristigem Verantwortungsgefühl.

doi.orgFrontiers | From family-supportive supervisor behavior to employee stewardship behavior: the serial mediating roles of work-family enrichment and individual thrivingIntroductionUnder rapid digitalization and increasingly blurred work-family boundaries, organizations face the challenge of protecting employees’ psychologic...

Interessant ist die Rolle von Energie und Entwicklung: Beschäftigte, die sich bei der Arbeit lebendig fühlen und dazulernen können, übernehmen eher Verantwortung für die Organisation. Familienfreundliche Führung könnte solche Erfahrungen unterstützen.

Wir sprechen bei guter Führung oft darüber, wie Menschen zu mehr Leistung motiviert werden können. Dabei lohnt auch die umgekehrte Frage: Was müssen Organisationen tun, damit Menschen genug Kraft und Freiraum haben, sich einzubringen?

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